今年38岁的卞方超，现任香驰控股有限公司工程设备部副总监，也是公司的维修电工高级技师。他从基层车间干起，一步步走上中层岗位，得益于公司实行的双提升渠道，这个渠道可以从管理层面提升，也可以靠技术提升。
卞方超就是靠着爱岗敬业，工作中善于学习钻研，注重技术创新，获得了成功，他先后获得发明专利1项、实用新型专利7项，每年为各产业公司解决电气、自动化疑难问题50余项。他也先后荣获齐鲁首席技师、滨州工匠、滨州市首席技师、滨州市十大金牌工人等荣誉称号，是公司内外公认的钻研创新、精于技改的行业“大工匠”。
卞方超的成功并非个例，在山东滨州市博兴县，注重搭建赋能平台，采取职工成长成才有通道、政策上倾斜、荣誉上发扬、技能上比赛、产学研高度融合等举措，让更多地的一线职工成为工匠人才，这个县也走出一个产业队伍改革建设的康庄大道。
在博兴县，各级劳模工匠分散在各个基层单位，“单兵作战”，毕竟能力有限，如何聚沙成塔，发挥劳模工匠的最大先锋模范引领作用，博兴县进行了探索实践，打造了“集群领航”。
在博兴县总工会的协调推动下，一个集县域内20个省、市、县级劳模工匠人才创新工作室，联合创建了劳模工匠创新工作室联盟，扎实开展工作室创建、“师带徒”等活动。一拳打得百花开，全县各级工作室获得专利285项，创新成果转化360项，实现经济效益1.75亿元。
劳模创新联盟风生水起，工匠人才培养也不甘落后。博兴县畅通培育选拔工匠渠道，引导全县产业工人深耕、求精、拔尖、攀高，先后有9名一线职工被评为“齐鲁工匠”“滨州工匠”，开展了2届“博兴工匠”评选。不仅如此，“京博工匠”“香驰工匠“万事达工匠”等企业自主评选活动也是精彩纷呈，形成尊重工匠、崇尚“工匠精神”的良好氛围。在万事达集团公司，为劳模、工匠等人才专门设立停车位，举措虽小，却温暖着劳模工匠的心田，也激发了一线职工争当劳模工匠先进人物的热潮和氛围。
助力一线职工成长成才，不得不提滨州工匠学院博兴分院，这个学院通过整合院校和企业优势资源，发挥县工人文化宫“大学�！薄按蠼蔡谩弊饔�，设立劳模工匠库，探索建立“学院＋基地”的机制，共建交流平台、共克技术难关、共搭创新载体，推动精神和技能双传承双培育，推动了全县产业工人队伍建设整体素质的提升。
有平台，有机制，还得有成长成才的抓手。这个抓手就是在全县各类企业深入开展重点工程项目劳动竞赛、职工职业技能竞赛等，支持引导产业工人创新创造、建功立业。香驰集团连续举办的香驰工匠技能比武暨创意创新大赛，就是追求科创引领，创建品质香驰的重要途径，先后有26名一线职工通过比赛脱颖而出荣获“博兴县五一劳动奖章”和省、市工匠等荣誉称号；渤海实业公司牵住技术比武这个“牛鼻子”，开展公司级技术比武12次，部门级技术比武20次，班组级技术比武80次，激发提升了企业发展活力。
博兴县还立足职工所需，采取“订单式”“菜单式”“组合式”等多种方式，培训近千场，覆盖3.6万余名职工。更为职工带来惊喜地是推广京博集团公司“N1N”产教融合新模式，这个模式把课堂搬到企业，把实践移到生产车间，探索“教、学、做”一体化产业工人培养模式。2021年，京博集团以山东省第一名的位次入选首批国家级产教融合型企业，产教融合投入累计近2亿元。
在万事达集团公司，则是成立全县首家以“实”“警”“改”“感”为教育特色的实训教室，有力地提升职工的对设备的认识和操作水平、对产品质量的把控力度、对设备小问题应急处理能力。（葛红普 袁艳霞 王芹芹）
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