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从热血青年到项目团队的“领头羊”

来源:中工网
2022-11-18 16:52

十七年前,一名怀揣着参军报国之志、建设祖国远大理想的热血青年走出校园,迈入了武警水电部队的大门。加入水电铁军成为一名技术干部的梁龙群,外表温文尔雅,但内心坚韧不拔、胸怀四方,立志要将智慧与汗水、热血和青春奉献给祖国的大好河山。

十七年后,中国安能集团第一工程局合肥分公司副总工程师兼HN项目部项目经理梁一步一个脚印走出了自己的奋斗之路。他勇扛大旗,无惧艰难,用精细的标准化、规范化管理把控项目整体进度的推进,带领团队向目标稳步迈进。

工作中的梁龙群

工作中的梁龙群

“就是时间再紧,也要如期完成任务?!闭馐橇毫涸诿恐艿淖芙崂嵘隙家锤辞康鞯?。作为项目经理,梁龙群坚守一线,统筹工程建设全局,不断优化资源配置,进行科学管理,促进高质高效作业。

“干不好我有愧??!”因为肩上的责任,梁龙群有了强大的前进动力。每逢夜幕降临,当众人拖着疲惫脚步回宿舍休息之时,营地里最后一盏灯依然在黑暗中亮着,梁龙群在灯下处理着各项事务,研究着工程进度。而白天,他满腿泥泞的身影又奔波在各个现场,解决着项目的每一个疑难杂症。

说到项目中的难事,梁龙群说:“每一个项目都有其特性,难免会遇有这样那样的困难问题,但只要我们齐心协力劲往一处使,勇敢面对,找准难点,潜心研究,没有啃不了的硬骨头?!?/p>

自去年HN库区地下工程项目正式启动后,梁龙群带领整个项目部对项目整体进行全方位研究,抓住关键线路,合理调配资源,分析地质条件变化,加快洞室开挖进度,单工作面日进尺由2米提升至最高11米。超常规任务,须用超常规的举措来完成。为了全力保障洞室开挖进尺,梁龙群带领项目团队倒排工期,挂图作战,“抢晴天战雨天”,分析各工作面进度情况,进行洞室进尺考核,通过调整资源配置,优化工序组织,实现工程进度目标。

检查洞内用电设备

梁龙群(左一)和同事检查洞内用电设备。

“他要求我们做到既知其然、又知其所以然、更知其所以必然。他常对我们说既要严谨也要超前思考?!盚N项目部工程部负责人李领说。

项目刚开工那会,梁龙群基本上是天天加班,翻看研究地质资料,李领他们每晚总能看到他办公室的灯还亮着,多少个不眠之夜,他在研究地层、关注掘进参数、思考应对措施,提升掘进工效。

在梁龙群的管理日志里,有着这样一句话“新时代新技术新方法,除旧革新才能有新进展”。这是他对自己及项目管理的要求,他时刻告诫自己,破旧立新才能有新突破。梁龙群始终关注着项目建设中的工艺、管理、制度、组织等方面的概况,他敢于创新、勤于思考,大胆提出意见建议,坚持科学创新、规范管理,突破传统施工管理的局限,通过科学施工管理,严抓各管理环节规范化落实,执行分包管理进度考核办法,极大激发了协作队伍的生产积极性。

“方案是磨出来的,这既有事前的思考与琢磨的集思广益,也有过程中实践检验的修正与改进的不断优化?!闭钦庵侄源侍夂屠训奶?,一切难题都在梁龙群手中迎刃而解。梁龙群严格落实班组标准化建设,实行班组备案和班组长负责制,制作班组标准化作业示范片,形成标准化作业流程。

以梁龙群为代表的奋斗者们,正在紧盯目标勇毅前进,他们将在无数的拼搏与汗水中淬炼成钢,写属于自己的精彩。(杨文杰)

责任编辑:姚怡梦

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